01
Analiza wymagań
Analiza wymagań zakończona specyfikacją funkcjonalną, zakresem projektu, budżetem i harmonogramem:
- Przeprowadzona przez doświadczonego Project Managera, który nie tylko pyta, ale także doradza.
- Pozwala lepiej zrozumieć biznes i jego potrzeby, a także określić sposoby ich zaspokajania za pomocą platformy Hummerce.
- Efektem jest specyfikacja określająca zakres projektu.
- Specyfikacja pozwala na doprecyzowanie budżetu i harmonogramu.
02
Uruchomienie bazowego systemu e-commerce
- Skonfigurowanego zgodnie z opracowaną specyfikacją techniczną oraz wymaganiami biznesowymi.
- Etap jest rozliczany na fixed price.
03
Opracowanie i wdrożenie projektu graficznego
Stosujemy jedno z dwóch rozwiązań: adaptujemy bazowy layout systemu do potrzeb danego projektu lub opracowujemy i wdrażamy indywidualny projekt graficzny.
04
Wdrożenie modułów indywidualnych
- W zależności od projektu, wymagań i potrzeb wdrażamy moduły już istniejące, po odpowiedniej ich adaptacji, lub opracowujemy moduły indywidualne, które odpowiadają na specyficzne potrzeby danego projektu.
- Wdrożenie jest jedno lub wieloetapowe.
- Przy planowaniu posługujemy się metodą MoSCoW, która pomaga określić priorytety poszczególnych zadań.
- Rozliczenie typu Time&Material.
05
Testy
- Po każdym etapie oraz przed uruchomieniem produkcyjnym przeprowadzamy dokładne testy (manualne, automatyczne, funkcjonalne i regresyjne).
- Jest to etap konieczny i kluczowy dla uzyskania wysokiej jakości wdrożenia.
06
Uruchomienie systemu produkcyjnego
- Następuje w dogodnym dla klienta momencie.
- Zanim jednak system produkcyjny zostanie uruchomiony, utrzymujemy system testowy, który pozwala na znalezienie i wyeliminowanie ewentualnych błędów.
07
Obsługa powdrożeniowa + dalszy rozwój
- SLA – nadzorowanie systemu 24h/7.
- Opieka serwisowa – gwarancja technicznego wsparcia.
- Program Deweloperski – pozwala na udział klientów w rozwoju platformy i daje dostęp do aktualizacji kolejnych wersji systemu.
- Rozwój dzięki stałej opiece Project Managera.
